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하버드의 한인 학생 중 절반이 전학하는 이유는


장성철 박사 “아이들 독서 권장하고 하나님 형상 알게 해야”
 
하버드 의과대학 교수이자 뇌신경 과학자로 저명한 장성철 박사(사진)가 지난 10일부터 11일(이하 현지시각)까지 미국 애틀랜타 안디옥교회(담임 허연행 목사)를 방문, ‘영재 교육 세미나’를 인도했다. 결혼을 앞둔 청년, 젊은 부부 및 학부모를 대상으로 강의를 진행한 장 박사는, 한인 학생들이 하버드 대학에 어렵게 입학하고도 절반 가량 전학을 하는 이유와 이를 극복할 수 있는 방법 등 흥미로운 주제들로 참석자들의 눈길을 모았다.
장 박사는 “아이들의 행동과 눈에 보이는 것들은 바다 위로 보이는 빙산의 일각(10%)에 불과하다”며 “이것만 가지고 아이들을 판단할 경우 아이들이 상처를 입고 정신적 문제를 경험할 수 있다”고 강조했다. 장 박사는 또 “이는 언어에 있어서도 마찬가지이다. 이중언어권의 아이들이 영어를 잘 하는 것 같아 보이지만 실제로는 언어로 인해 어려움을 겪는다. 언어란 바다 아래 빙산(90%)과 같이 사상과 가치관에 기반을 둔 것이기 이중언어권 아이들은 어려움을 겪을 수밖에 없기 때문”이라고 덧붙였다.
장 박사는 “한국의 공공교육은 기준이 높지만 미국 공공교육은 기준이 낮다. 때문에 고등학교에서는 성적이 좋아도 대학에 가면 어려움을 겪는다. 하버드 대학에서 교양 1과목을 들으면 일주일에 800페이지를 읽어야 한다. 몇 과목을 들으면 한 주에 3, 4천 페이지다. 여기에 흥미를 갖지 못하거나 어려움을 겪기 때문에 하버드대학 입학 한인 학생 중 절반이 적응하지 못하고 전학을 한다”고 말했다.
장 박사는 “이를 극복하기 위해서는 어려서부터 책을 많이 읽어야 한다. 고등학교에서 주는 목록만으로는 부족하다. 유명 사립학교 학생들이 읽는 도서 목록을 구해 읽으면 효과적이다. 유명 사립대 인근 도서관을 가면 그 목록을 확인할 수 있다. 그 분량은 한 학년에 80~150권 정도이다. 대학 교수들은 학생들이 이 정도 책은 당연히 읽었을 것이라고 전제하고 강의한다”라고 설명했다.
이어 자신이 연구한 뇌 분야에 대해 이야기를 시작한 장성철 박사는 “뇌를 연구하다 보니 방언으로 기도하면 어떤 뇌 사진이 나올지 궁금했다. 사람은 말할 때와 들을 때 생각할 때, 볼 때 뇌가 활동하는 부분이 틀리다. 방언할 때를 연구해 보니 말하는 영역이 아닌 듣는 영역과 보는 영역이 활성화되는 것을 발견했다”고 말했다.
장 박사는 또 “식인종들이 살인할 때 뇌를 연구해 보니 도덕적 영역이 반응하고 있다는 것을 발견했다. 그들 안에도 무의식 중에 죄라는 인지가 있는 것이다. 바울은 이것을 우리 안에 있는 하나님을 아는 지식이라 표현했다. 이 양심을 깨우쳐 줄 필요가 있다. 보통 3살부터 늦어도 6살부터는 이를 인지할 수 있다. 아이들은 그 반복수가 많을수록 자신들의 가치관으로 받아들인다. 지속적으로 성경을 가르치고 하나님의 형상을 알아갈 수 있도록 자녀들을 교육하라”고 강조했다.

카네기 인간관계론, 데일 카네기

Part 1. 사람을 다루는 기본 테크닉 Fundamental techniques in handling people

비판은 쓸데없는 짓이다. 왜냐면 비판은 타인으로 하여금 방어적이 되게 만들며 또한 일반적으로 자신을 정당화하기 위해 안간힘을 쓰게 만들기 때문이다. 비판은 위험한 일이다. 왜냐면 비판은 사람들의 소중한 자부심에 상처를 입히고, 자신의 가치에 대해 회의를 갖게 하며, 원한만 불러일으키기 때문이다.

“남의 비판을 받고 싶지 않으면, 남을 비판하지 말라.”
"Judge not, that you be not judged."
사람들을 비난하기 이전에 그들을 이해하려고 노력하자.
“모든 것을 알게 되면 모든 것을 용서하게 된다”
“God himself does not propose to judge man until the end of his days.”

사람을 움직이려면 상대방이 원하는 것을 주는 게 유일한 방법이다. 물고기에 맞춰 미끼를 바꿔라. 내가 좋아하는 아이스크림으로 물고기를 낚을 수 없다.

대부분 사람들이 원하는 욕구
a. 건강과 장수
b. 음식
c. 수면
d. 돈과 돈으로 살 수 있는 것들
e. 내세의 삶
f. 성적 충족
g. 자녀들의 행복
h. 인정받고 있다는 느낌

"제가 소유한 최고의 자산은 사람들로부터 열정을 불러일으키는 능력이라고 여기고 있습니다. 그리고 사람들이 최대의 능력을 발휘할 수 있도록 하는 방법은 칭찬격려입니다. 윗사람의 질책만큼 사람들의 의욕을 심하게 꺾어 놓는 것도 없습니다. 나는 결코 누구도 질책하지 않습니다. 그보다는 사람들에게 일할 동기를 부여하는 것이 낫다고 믿습니다. 그래서 항상 칭찬하려고 노력하며, 결점을 들추어내기를 싫어합니다. 누군가 한 일이 마음에 들면 진심으로 인정해주고 아낌없이 칭찬합니다.” - 슈워브, 최고의 연봉(100만달러)을 받은 사람

“모든 사람은 나보다 나은 점을 갖고 있다. 그런 의미에서 나는 모든 사람에게서 배울 수 있다.” - 애머슨, 사상가
*三人之行 必有我師

“성공을 위한 비결이 하나 있다면 그것은 상대방의 관점을 이해하고, 내 관점뿐 아니라 상대방의 관점에서 사물을 보는 능력이다.” - 헨리 포드

“다른 사람의 사고방식을 이해하고, 그 사람의 입장에서 사물을 볼 줄 아는 사람은 미래를 걱정할 필요가 없다.” - 오언 D. 영

원칙1. 사람들에 대한 비판, 비난, 불평을 삼가라. Don't criticize, condemn or complain.

원칙2. 솔직하고 진지하게 칭찬하라. Give honest, sincere, appreciation.

원칙3. 상대방의 가슴 속에 강한 욕구를 불러일으켜라. Arouse in the other person an eager want.



Part 2. 사람의 호감을 얻는 6가지 방법 Six ways to make people like you

만일 내게 관심을 갖도록 하기 위해 다른 사람에게 깊은 인상을 남길 궁리만 하고 있다면 결코 진정한 친구를 사귈 수 없다.

"타인에게 관심을 갖지 않는 사람들이 인생에서 가장 큰 고난을 당하며 타인에게 가장 큰 상처를 입힌다. 인간이 겪는 모든 실패는 이런 유형의 사람들로부터 발생한다." - 알프레드 아들러, 심리학자

친구를 만들고 싶다면 다른 사람을 위해 뭔가 해 주려고 노력해야 한다.

다른 사람들이 여러분을 만나서 좋은 시간을 보내기를 원한다면, 여러분 스스로가 사람들을 만나서 좋은 시간을 가져야 합니다.

“행동이 감정을 따라오는 것 같지만, 실제로는 행동과 감정은 동시에 일어난다. 그러므로 더 직접적으로 의지의 통제를 받는 행동을 조절하면 의지가 통제할 수 없는 감정을 간접적으로 조절할 수 있다.” - 윌리엄 제임스

문을 나설 때는 턱을 당기고 고개를 들고 숨을 크게 들이마셔라. 햇살을 만끽하라. 웃는 얼굴로 친구를 반기고, 내미는 손에는 마음을 담아라. 오해 받을까 두려워 말고 적을 생각하며 시간을 낭비하지 말라. 하고 싶은 일을 가슴 속에 명확히 담기 위해 노력하라. 그러면 헤매는 일 없이 목표를 향해 곧장 나아갈 수 있을 것이다. 자신이 하고 싶은 원대하고 빛나는 일에 대한 포부를 품으라. 날이 갈수록 산호가 조류에서 영양분을 흡수하듯 자신도 모르게 꿈을 이루기 위해 필요한 기회를 포착하고 있는 자기 모습을 보게 될 것이다. 당신이 되고자 하는 유능하고 성실하며 쓸모 있는 사람의 이미지를 가슴 속에 생생하게 그려보아라. 당신이 품은 생각이 매 시간 당신을 그 모습으로 변화시킬 것이다. 생각이 모든 것을 지배한다. 바른 정신 자세를 견지하라. 용기, 솔직함, 쾌활함이 그것이다. 바르게 생각하는 것이 창조하는 것이다. 욕망이 있으므로 모든 것이 생기며, 모든 진정한 기도는 응답을 받는다. 우리는 우리의 마음을 따라 변한다. 턱을 당기고 고개를 들어라. 인간은 고치 안에 들어 있는 신이다. - 앨버트 허버드

‘상대의 마음을 여는 열쇠는 상대가 가장 소중하게 여기는 것에 대해 얘기하는 것’

규칙1. 다른 사람들에게 진정한 관심을 가져라. Become genuinely interested in other people.

규칙2. 웃어라. Smile.

규칙3. 상대방에게는 자신의 이름이 사람의 입에서 나오는 가장 달콤하면서도 가장 중요한 말임을 기억하라. Remember that a person's name is to that person the sweetest and most important sound in any language.

규칙4. 잘 듣는 사람이 되어라. 상대방이 스스로에 대해 말하도록 이끌어라. Be a good listener. Encourage others to about themselves.

규칙5. 상대의 관심사에 관해 얘기하라. Talk in terms of the other person's interests.

규칙6. 상대방이 인정받는다고 느끼게 하라. 그리고 진심으로 인정하라. Make the other person feel important and do it sincerely.


Part 3. 상대방을 설득하는 12가지 방법 Twelve ways to win people to your way of thinking

“논쟁하고 괴롭히고 반박하다 보면 승리할 때도 있을 것이다. 하지만 그 승리는 공허한 승리다. 그렇게 해서는 결코 상대방의 호의를 끌어낼 수 없기 때문이다.” - 벤자민 프랭클린

"가르치지 않은 듯이 가르치라. 상대가 이미 아는 것처럼 알려주라"-알렉산더 포프

“할 수 있다면 다른 사람보다 현명한 사람이 되어라. 그러나 내가 더 현명하다고 상대에게 말하지 말아라.” Be wiser than other people if you can; but do not tell them so. - 체스필터 경

"우리는 아무런 저항이나 별다른 감정 없이 우리의 생각을 바꾸는 경우가 자주 있다. 그러나 만일 누군가 우리의 잘못을 지적하기라도 하면 분개하고 고집을 부린다. 우리는 믿음을 형성하는데 있어서는 놀라울 만큼 무신경하지만, 만일 누군가 우리의 믿음을 빼앗아 가려고 할 때에는 그 믿음에 대하여 쓸데없이 집착하게 된다. 우리가 소중히 여기는 것은 분명 그 생각 자체가 아니라 다른 사람들로부터 도전 받는 우리의 자존심이다.

'나의'라는 말은 인간사에서 가장 중요한 말이며 따라서 이것에 대해서 잘 생각해 보는 것이야말로 지혜로움의 시작인 것이다. '나의' 저녁식사, '나의' 개, '나의' 집, '나의' 아버지, '나의' 조국, '나의' 하나님 등에서 보듯이 똑같은 힘을 가지고 있다. 우리는 자기의 것이라면 시계든 자동차든 혹은 천문, 지리, 역사, 의학의 지식이든 여하간 그것을 헐뜯기만 하면 사납게 화를 낸다. 우리는 습관적으로 옳다고 믿었던 것을 계속 믿고 싶어 한다. 그래서 믿는 것에 의문을 던지면 분개하면서 예전의 믿음을 유지하기 위해 온갖 이유를 갖다 붙인다. 결국 대부분의 논쟁은 우리가 이미 믿고 있는 것들을 옹호하기 위하여 그 논거를 찾으려는 노력인 것이다." - 하비 로빈슨 교수 [정신의 형성 中]

상대가 생각하는, 상대가 말하고 싶은, 상대가 말하려 하는 나에 대한 비난의 소리를 상대가 입을 열기 전에 여러분이 스스로 말해버려라. 먼저 선수를 쳐서 상대가 할 얘기를 해 버려라. 이리 되면 상대가 관대하고 너그러운 태도로 여러분의 실수를 사소한 것으로 만들 가능성이 무척 높아진다.

오버스트리트 교수에 의하면 "아니오"라는 반응은 가장 극복하기 어려운 장애물이다. 누구든 일단 "아니오"라고 말해 버리면 자존심 때문에 그 말을 계속 고집할 수밖에 없다. 나중에 가서 "아니오"라고 대답한 것이 현명치 못했다는 생각이 들지라도 이미 소중한 자존심이 걸린 문제가 돼버려서일단 ‘아니오’하고 나면 거기에 집착하지 않을 수 없다. 그러므로 상대방이 긍정적인 방향으로 말을 시작하도록 하는 것이 가장 중요하다.

“강과 바다가 산에서 흘러내리는 수많은 냇물의 존경을 받는 이유는 낮은데 있기 때문이다. 낮은데 있음으로 해서 강과 바다는 수많은 냇물을 거느릴 수 있다. 이렇듯 현자는 다른 사람 위에 있고자 함에도 사람들 아래에 선다. 앞에 서고자 함에도 사람들 뒤에 자리한다. 그리하면 사람들 위에 있더라고 무겁다 여기지 않으며 앞에 선다 하더라도 무례하다 여기지 않는다.” [도덕경]

여러분이 만나는 사람 네 명중 세 명은 공감에 굶주리고 목마른 사람들이다.

“동정심은 모든 인간이 동일하게 갈망하는 것이다. 아이들은 자신의 상처를 보여주려고 애쓰기도 하고, 심지어는 더 많은 동정심을 얻기 위해 자해를 하기도 한다. 같은 이유로 어른들도 자신의 상처를 드러내 보이고 사건이나 질병에 대해, 특히 외과 수술의 경우에는 세세한 부분까지 이야기하려고 한다. 현실의 일이건 상상 속의 일이건 불행한 일에 대한 ‘자기연민’은 어느 정도는 누구에게나 있는 법이다.” - 아서 게이츠 박사 [교육심리학]

규칙1. 논쟁에서 이기는 방법은 논쟁을 피하는 것뿐이다. The only way to get the best of an argument is to avoid it.

규칙2. 상대의 의견을 존중하라. 상대의 잘못을 지적하지 말라. Show respect for the other person's opinions. Never say, "You're wrong."

규칙3. 잘못을 했을 경우에는 빨리, 분명하게 잘못을 인정하라. If you are wrong, admit it quickly and emphatically.

규칙4. 우호적으로 시작하라. Begin in a friendly way.

규칙5. 상대가 선뜻 ‘네, 네’라고 대답할 수 있게 만들라. Get the other person saying 'yes, yes' immediately.

규칙6. 나보다도 상대가 더 많이 얘기하게 하라. Let other person do a great deal of the talking.

규칙7. 상대가 스스로 생각해냈다고 느끼게 하라. Let other person feel that the idea is his or hers.

규칙8. 상대의 입장에서 사물을 보려고 진심으로 노력하라. Try honestly to see things from the other person's point of view.

규칙9. 상대의 생각과 욕구에 공감하라. Be sympathetic with the other person's idea and desires.

규칙10. 상대의 고상한 동기에 호소하라. Appeal to the nobler motives.

규칙11. 당신의 생각을 극적으로 표현하라. Dramatize your ideas.

규칙12. 도전 의욕을 불러일으켜라. Throw down a challenge.


Part 4. 반감이나 반발을 사지 않으면서 상대를 변화시키는 9가지 방법 Nine ways to change people without giving offense or arousing resentment

명령이 아닌 제안으로.
ex) 이렇게 하(지마)시오. 저렇게 하(지마)시오.
=> 이런 것도 고려해야 하지 않을까요? 이렇게 하면 될꺼 같습니까?

"악당을 다뤄야만 하는 상황에서 그를 이길 수 있는 유일한 방법은 그 사람을 존경할 만한 사람처럼 대해 주는 것뿐이다. 그는 당연히 그 정도 대우를 받을 만하다고 여겨야 한다. 그렇게 대해주면 누군가 자신을 믿어준다는 것에 뿌듯한 그도 기분이 좋아져 대우에 걸맞게 행동하게 된다." - 로스, 씽씽교도소 소장

규칙1. 칭찬과 솔직한 감사의 말로 시작하라. Begin with praise and honest appreciation.

규칙2. 상대의 실수를 간접적으로 지적하라. Call attention to people's mistakes indirectly.

규칙3. 상대를 비판하기 전에 자신의 잘못에 대해 먼저 얘기하라. Talk about your own mistakes before criticizing the other person.

규칙4. 직접적으로 명령하지 말고 질문을 하라. Ask questions instead of giving direct orders.

규칙5. 상대의 체면을 세워줘라. Let the other person save face.

규칙6. 조금의 진전이라도 칭찬하라. 어떤 진전이든 칭찬하라. ‘진심으로 인정하고 아낌없이 칭찬하라.’ Praise the slightest improvement and praise every improvement. Be "hearty in your approbation and lavish in your praise."

규칙7. 상대가 지키고 싶은 좋은 평판을 주어라. Give the other person a fine reputation to live up to.

규칙8. 격려하라. 고쳐주고 싶은 잘못이 있으면 그것이 고치기 쉬운 것으로 보이게 하라. 상대가 하기를 바라는 것은 하기 쉬운 것으로 보이게 하라. Use encouragement. Make the fault seem easy to correct; Make the thing you want the other person to do seem easy to do.

규칙9. 내가 제안하는 것을 상대가 기꺼이 하게 만들라. Make the other person happy about doing the thing you suggest.



Part 6. 행복한 가정을 만드는 7가지 비결 Seven rules for making your home life happier.

“다른 사람과 관계를 맺는 데 있어 무엇보다도 먼저 알아야 할 것은 상대가 나의 행복 추구 방식을 억지로 바꾸려고 하지만 않는다면 나도 상대의 독특한 행복 추구 방식을 그대로 인정해 주어야 한다는 점이다.” - 헨리 제임스

규칙1. 절대 잔소리하지 말라. Don't don't nag!!!

규칙2. 상대를 바꾸려 하지 말라. Don't try to make your partner over.

규칙3. 비난하지 말라. Don't criticize.

규칙4. 진심으로 칭찬하라. Give honest appreciation.

규칙5. 작은 관심표시하라. Pay little attention.

규칙6. 예의를 갖춰라. Be courteous.

규칙7. 결혼생활의 성적인 측면에 관해 좋은 책들을 읽어라. Read a good book on the sexual side of marriage.

오바마의 설득법, 문병용

시작하기 전, 자기암시로 성공을 그려라
등장할 땐 당당하게
청중에게 보일 이미지를 다듬고, 또 다듬어라!
인간의 자긍심을 이끌어내라, 그게 최선이다!
청중을 일치단결시키는 언어를 따로 기록해 두어라!-희망과 긍정의 언어(pg73)
거울을 보며 세련된 제스처를 연구하라!
부드럽고 강인한 눈맞춤을 연습하라!
청중을 그룹화한 후 그들의 관심사를 준비하라
목표를 세워라, 그리고 원메시지를 만들어라
청중을 자시느이 열혈 팬으로 만드는 이미지를 준비하라
반복하되 지루하지 않도록 변주를 주어라
메시지를 강화하는 이야기를 발굴하라
청중의 반응에 따라 파도타기하듯 표정, 목소리, 몸짓을 바꿔라
반대파를 설득할 대안을 준비하라
말의 속도, 목소리, 운율을 조절하라. 지루함을 날릴 것이다
포용의 언어로 청중이 소외감 들지 않게 하라
열정을 전염시켜라! 종교단체 설교도 참고하라!
청중의 질문과 대답을 예상하라
실수해도 그냥 넘어가면 아무도 모른다
사람을 고무시키는 스피치는 희망이 담겨야 한다
핵심 슬로건을 만들고 반복, 또 반복하라
스피치도 공연이다. 공연을 기획하라-오프닝, 앤딩 최우선!


*청중과 연결하는 오바마의 5가지 설득법

1.청중의 관심사에 대해서 이야기하라
2.이야기, 일화, 예를 들어 감정을 이입시켜라
3.유머로 호감을 높여라
4.청중에게 질문을 던지고 참여시켜라
5.청중을 인도하는 것을 잊지 마라

히딩크 리더십, 이인석

1. 히딩크 리더십을 벤치마킹하라
원칙을 지켜라
규율을 바탕으로 하라
히딩크처럼 생각하라
- Positive mind
- 비관만하고 있으면 절대 해결점을 찾을 수 없다
"가장 절망적일 때 기회는 온다"-월트 디즈니
히딩크처럼 행동하라
- 열정, 자기관리
배고플 땐 젓가락보다 숟가락이 낫다
프로가 되어라
- 프로와 아마추어의 차이점 : 목숨을 걸 수 있는가/없는가


2. 도전하는 자만이 성취할 수 있다

실패를 거울로 삼아라
- 불굴의 파이팅 / 미래지향적 사고방식
생각할 시간을 가져라
재충전하라
농담을 즐겨라
- 농담을 한다고 권위가 훼손되지 않는다
복장을 통일하라
- 일체감 조성
옷을 밝게 입어라
- 옷이 곧 메세지
감사의 편지를 보내라
자기가 하고 싶은 것을 하라
자기가 하고 있는 일을 사랑하라
도전하는 자만이 성취할 수 있다


3. 성공을 연출하는 정보 전략
필요한 인재는 납치하라
- 능력중심의 인재선발, 실력주의
준비를 철저히 하라
전문가의 조언을 구하라

- 벤치마킹, 아웃소싱

이름을 먼저 외워라
- 자신의 이름도 알려라
상대의 언어를 익혀라
상대를 편하게 하라
조직을 장악하라

- 규율과 자율의 조화
조직(팀원)의 능력을 파악하라

- 인재채용시 유의할점 : 나이에 대한 선입관 / 지방대학에 대한 선입관 / 여성차별 / 사회적 가치기준 < 회사가 지향하는 인재상 / 자기만의 철학
정보를 수집하라
정보를 교환하라
정보 유출을 막아라
약속을 잘 지켜라
- 지킬 수 없는 약속은 피해라


4. 미래를 정복하는 트레이닝 전략

즐겁게 생활하라
인내력을 길러라
장점과 단점을 파악하라
문제점을 고쳐나가라
- 미래지향적 자세 / 문제점에 대한 개선의지
면박을 주지 말라
- 포용력
- 칭찬은 화끈하게, 야단은 조용하게
- 칭찬은 많은 사람 앞에서, 야단은 1:1로
아이디어를 메모하라
빠짐없이 체크하라
자기의 모습을 거울에 비춰 보라
- 명상, 기도
자기의 색깔을 드러내라
- 리더의 색깔은 조직의 비전으로 작용한다
친화력을 발휘하라
체력을 연마하라
기본 시스템을 이해하라
- 자기철학 / 원칙
배워서 자기 것으로 만들어라
동료와 함께 땀을 흘리고 과실도 함께 하라
작은 승리에 만족하지 말고 내일을 대비하라


5. 지식경영의 실전 노하우
자신감을 가져라
- 경영은 지구력을 필요로 하는 기나긴 싸움이며 이를 지탱해 주는 건 자신감이다
현실적인 목표부터 이뤄나가라
"다른 사람의 뒤를 따르는 자는 성공하지 못한다"'
"성공의 비결은 목적을 향해 시종일관 하는 것"-디즈레일리
과정을 중시하라
상황변화에 적절히 대처하라
문제해결 능력을 갖춰라
적의 투지를 자극하지 말라
창의적인 플레이를 하라
몸만 뛰지 말고 머리도 함께 뛰어라
지나치게 흥분하지 말라
- 경영은 고도의 심리게임 / 감정통제
열등의식을 갖지 말라
골을 넣는 것보다 기회를 만들어내는 생각이 중요하다
모든 패스는 득점과 연결해서 생각하라


6. 우주를 지배하는 실전 리더십
4-4-2 시스템으로 전환하라
- 좋은 시스템은 수용하라
조직력으로 승부하라
자기보다 강한 팀과 상대하라
돌출행동을 하지 말라
쉽게 빼앗기지 말라
폭넓게 움직여라
공격수도 수비에 가담하라
- 상호의존 / 친밀감
다양한 포지션을 소화하라
혼자서 너무 많은 걸 하지 말라
- 협동플레이
스타플레이어에 의존하지 말라
- 시너지효과 / 역시너지 효과
호흡을 잘 맞춰라


7. 불패의 신화를 창조하라

시야를 넓혀라
길게 패스하라
- 속전속결
긴장하지 말라
- 불안 no / 결과집착 no instead, 과정중시, 최선!
필요할 때 힘을 모아라
완급을 조절하라
밸런스를 유지하라
경기를 컨트롤하라
- 자제력
공중볼을 따라 끝까지 집중하라
- "일을 몰고가라. 그렇지 않으면 일이 너를 몰고 갈 것이다"
-벤자민 프랭클린
"꿈이 우리를 자유롭게 하리라!"

겅호Gungho, 켄 블랜차드, 셀든 보울즈

1. 다람쥐의 정신
- 가치 있는 일을 한다

내가 하는 일이 얼마나 중요한지를 안다
목표를 이해하고 또 제대로 실행한다
모든 계획과 행동은 가치로 결정된다

2. 비버의 방식
- 목표 달성에 필요한 일을 스스로 결정한다
임무와 역할을 명확하게 정해야 한다
생각, 느낌, 욕구, 꿈을 존중하고 경청하며 그것에 따라 행동한다
목표는 달성까지만 도전적이어야 한다

3. 기러기의 선물
- 서로를 격려(2c)하고 응원한다 (2c : Cash / Congulatulation)
격려는 시기적절하고 즉각적이며, 무조건적, 열성적이어야 한다
(TRUE : Timely / Responsive / Unconditional / Enthusiastic)
일의 결과에 대해서 뿐만 아니라, 일의 진행 과정에서도 서로를 응원해야 한다
열정은 임무와 금전적 보상, 그리고 격려에 비례해서 증가한다.

달라이 라마의 행복론, 달라이 라마

"삶에서 우리가 찾고 있는 것은 쾌락이 아닌 행복"
- 쾌락 : 가변적/유동적/순간적
- 행복 : 절대적/지속적/영원

행복을 찾는 첫 단계 : 배움

어린아이에게 좋은 환경
- 부모가 감정조절
- 타인을 돌보는 모습 시연(본보기)
- 아이의 행동 적절히 제한
- 아이가 자신의 행동에 책임질 수 있도록 이끌어 줌
- 아이가 타인의 감정상태에 관심을 갖고, 자신의 행동이 타인에게 미칠 영향에 대해 생각토록 함.

올바른 인간관계를 위한 Skill
- 감정이입(역지사지)
- 만나는 사람의 배경을 올바로 이해
- 마음을 열고, 정직한 자세로

진정으로 만족스런(건강한) 관계를 갖기 위해서는
- 상대방의 깊은 심성 이해 및 관계(오랜시간)
- 책임감, 헌신적인 마음

상대방이 극도로 미울 경우, 긍정적인 부분을 찾고 자꾸 그것을 상기시켜라. 그래도 되지 않을 경우, 망각하라.

큰 세상과 작은 세상을 동시에 볼 수 있는 능력

마음의 유연성 / 시각을 바꾸는 능력 but 기본원칙(가치관)은 반드시 고수

불만족 / 편협한사고 -> 극단에 치우침

"고통 속에서 의미를 발견할 수 있는 한, 인간은 어떤 고통이든 기꺼이 받아들인다." - 빅터 프랭클린
"나를 파괴하지 못하는 것은 나를 더욱 강하게 만든다" - 마틴 루터킹 2세

부정적 마음에서 긍정적 마음으로 변화하려면,
첫째, 배움/가르침
둘째, 결단/의지
셋째, 노력
위 세가지를 천천히, 현실적으로 균형있게

분노 대처방법
- 예방 : 내면의 만족과 마음의 평화를 키워나감
- 발생시 적극 대처, 이성적으로 따져봄, 반성
- 시각의 전환

불안 극복방법
- 올바른 동기
- 정직성

"탐욕의 반대는 무욕이 아니라 만족이다. 당신이 큰 만족감을 갖고 있다면, 어떤 것을 소유하는가는 문제가 안 된다."

목민심서, 정약용

사치 = 나의 재물을 축내는 것 + 나의 명예 손상 + 남의 미움 = 어리석은 짓

군자가 백성을 다스릴 때에는 가장 먼저 자신의 성격 중 치우친 면을 찾아 바로잡아야 한다.

예) 유약-강함, 게으름-근면, 완강-너그러움, 느슨-위엄/용맹
[치현결]

그 지방의 습속에 따라 다스림에 변화를 주어라.

어리석은 사람일수록 거짓으로 일을 잘 아는 척하고 아랫사람에게 묻는 것을 부끄러워하여 어지러이 의문나는 점을 묻어버린다.

군자로서 사나운 사람보다는 너그러운 사람이 낫다.

명령을 내릴 때에는 기한을 정확히 하라. 여러번 알리되 그 약속을 지키지 못할 시에는 엄중히 처벌하라.

군자 leader
- 단정 : 위의를 갖춘 것은 덕의 표현이다 [시경]
공경하고 삼가는 차림새는 오직 백성의 본보기이다
- 말은 삼가라
- 너그러우면 많은 사람을 얻는다 -공자
- 청렴함 : 한 밤중에 한 일도 아침이 되면 이미 드러나 있다
상관이 탐욕스러우면 백성이 오히려 살 방도가 있으나 상관은 맑은데 각박하면(즉, 격렬/무인정) 살 방도가 끊긴다.
- 집안 다스리기 : 형제와 오래 머무는 것은 옳지 않다
- 청탁은 never
- 군자가 사치(탐욕)하면 조직의 부채가 많아지고, 이는 곧 백성의 고혈을 쥐어 짜는 것이다. 따라서 아끼는 것이 백성을 사랑하는 마음 첫번째다. 비용이 많으면 재물이 없어지고, 재물이 없어지면 백성을 못살게 군다.
- 베풀어라
- 노인을 섬겨라

관속을 통솔하는 방법은 위엄(청렴)과 믿음(충성) 뿐이다.

무릇 국가를 다스리는 자는 반드시 어진 이를 등용하는 것을 가장 먼저 해야 한다.

국가를 다스리는데 큰 법 네 가지
1. 친한이를 친하게 대한다 (仁)
2. 어른을 잘 모신다 (禮)
3. 귀한 사람을 귀하게 대접한다 (義)
4. 어진 사람을 어질게 대한다 (知)

명령을 믿게 하는 것은 수령이 가장 먼저 해야 할 일인 것이다

독서의 기술, 모티머 J. 애들러

"훌륭한 독자가 되기 위해서는 책이든 논문이든 무차별로 읽어서는 안 된다. 수월하게 읽을 수 있는 책만을 읽는다면 독자로서는 성장하지 못할 것이다. 자기의 힘 이상의 난해한 책과 맞붙지 않으면 안 된다. 이러한 책이야말로 독자의 마음을 넓게 풍부하게 하여주는 것이다. 마음이 풍부해지지 않으면 배웠다고 할 수 없다. 때문에 단순히 잘 읽는 능력뿐만 아니라 독서 능력을 향상시켜줄 만한 책을 분간하는 안목을 기르는 것이 중요하다."